何啟強(qiáng)專訪（下期）：從創(chuàng)業(yè)到上市我用了26年，但回到校園我用了35年

何啟強(qiáng)最初的夢想藍(lán)圖里，并沒有包括上市。

“剛開始，我們企業(yè)只有幾十個(gè)員工，月工資只有幾十塊錢，大家當(dāng)時(shí)的夢想是希望這個(gè)企業(yè)能長久地、健康地存活下去，所以給它起名叫‘長青’”。何啟強(qiáng)表示，如果只做傳統(tǒng)行業(yè)，長青不需要上市。

在創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)十年，長青就一躍成為中國最大的燃?xì)饩咧圃旌统隹诠谲?，并?chuàng)造了后來位居國內(nèi)燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)質(zhì)量效益五強(qiáng)及中國名牌之列的“創(chuàng)爾特”品牌。

到了第二個(gè)十年，一路并肩作戰(zhàn)的搭檔已經(jīng)把制造業(yè)務(wù)分管得井井有條，企業(yè)的流動(dòng)資金和個(gè)人的精力也開始有明顯的富余。

長青在傳統(tǒng)行業(yè)再往上走的空間還有多大？我們還有沒有其他的可能性？何啟強(qiáng)開始思考。

2004年，轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)出現(xiàn)：長青集團(tuán)成功拿下中山市首個(gè)以BOT形式招標(biāo)的公用事業(yè)項(xiàng)目——中山市中心組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。

何啟強(qiáng)判斷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，必然帶來兩個(gè)問題：一是能源短缺，二是環(huán)境污染，而垃圾發(fā)電可以同時(shí)解決這兩個(gè)問題。他認(rèn)定這個(gè)發(fā)展方向，決定不惜一切投入。

“這個(gè)項(xiàng)目投資將近四個(gè)億，按照我們當(dāng)時(shí)的規(guī)模和財(cái)力，這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，長青就徹底完了?！?/span>

為確保順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，何啟強(qiáng)采用了在他看來最為穩(wěn)妥的方法，那就是花再多錢也要引入最成熟的技術(shù)，聘請(qǐng)最成熟的設(shè)計(jì)院制定最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布局，在企業(yè)經(jīng)營和管理上均嚴(yán)格按規(guī)范流程來執(zhí)行。

隨著垃圾發(fā)電項(xiàng)目的深入推進(jìn)，何啟強(qiáng)更加看好這個(gè)方向，進(jìn)一步把長青的環(huán)保熱能事業(yè)版圖拓寬做大，產(chǎn)業(yè)逐漸延伸到農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電、農(nóng)林生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)及工業(yè)區(qū)的集中供熱項(xiàng)目。

多年前，長青就已計(jì)劃在全國十一個(gè)省發(fā)展生物質(zhì)熱電項(xiàng)目，其中包括讓許多企業(yè)家望而卻步的黑龍江。

“都說投資不過山海關(guān)，但是我們打破了這個(gè)規(guī)律，我們有自己的邏輯判斷。在亞布力論壇的理事單位里面，長青是唯一在黑龍江投資能賺到錢的企業(yè)，我們投資的所有項(xiàng)目全部盈利。”

但這些項(xiàng)目都屬于重資產(chǎn)行業(yè)，單個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒兩三個(gè)億，長青要保持一個(gè)相對(duì)較快的發(fā)展速度，僅僅依靠本身的資金積累很難完成。對(duì)此，何啟強(qiáng)直言不諱：“我們之所以上市，直接而關(guān)鍵的原因是缺乏發(fā)展所需要的錢?！?/span>

從決定上市，到2011年9月在深圳中小板正式掛牌上市，解決了數(shù)不清的困難，經(jīng)歷了四年的上市過程，幸運(yùn)的是總算通過了。

從創(chuàng)業(yè)到上市，長青用了26年！

但自始至終，哪怕是得知成功上市那一刻，何啟強(qiáng)都沒有表現(xiàn)出太多激動(dòng)。在他看來，長青這一路走來，企業(yè)發(fā)展談不上順風(fēng)順?biāo)?，也不想說是波濤洶涌，長青取得的每項(xiàng)成果靠的是一個(gè)個(gè)腳踏實(shí)地的腳印，不是靠投機(jī)取巧。

對(duì)那些認(rèn)為通過上市便可一夜暴富的說法，何啟強(qiáng)并不認(rèn)可，他認(rèn)為長青與上市前的區(qū)別，是上市之后要求更加規(guī)范和透明。

他看待股市的態(tài)度：一看個(gè)股業(yè)績，二看市場大環(huán)境， “真正有價(jià)值的公司在大環(huán)境不好的情況下，同樣能活得好，并能繼續(xù)發(fā)展?！?/span>

誠然，“長青”要長青，需要更多后備人才來實(shí)現(xiàn)這個(gè)最大目標(biāo)。

據(jù)介紹，長青現(xiàn)有員工近4000人，超過10年工齡的人數(shù)約占一成。從前，長青首選對(duì)企業(yè)忠誠、熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才。

如今，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)體的沖擊，要在這個(gè)用人基礎(chǔ)上不斷注入新觀念，所以長青更注重起用善于思考、有活力、有進(jìn)取心的年輕員工，為他們創(chuàng)造成才機(jī)會(huì)，提供晉升空間。

帶著這個(gè)想法與理念，何啟強(qiáng)在十年前開創(chuàng)出自成一派的內(nèi)部培訓(xùn)體系——長青管理研究班，其最大特色是“個(gè)個(gè)有機(jī)會(huì)參與，員工輪流當(dāng)導(dǎo)師”。

第一代導(dǎo)師是何啟強(qiáng)本人，他親自備課、上課。后來，由于他事務(wù)繁忙實(shí)在無法抽空，導(dǎo)師人選便在員工里面進(jìn)行物色，沒想到互動(dòng)效果更好。

被選中當(dāng)導(dǎo)師的員工，可根據(jù)自己專長設(shè)計(jì)授課內(nèi)容，一展才華之余，還有很大機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，平步青云；由于課程大多數(shù)圍繞實(shí)際工作中遇到的問題展開，聽課的員工則可以最快地掌握成熟的工作方法，同樣獲益匪淺。

于是，這個(gè)研究班培訓(xùn)機(jī)制一路沿襲，也一路優(yōu)化，現(xiàn)已成為長青內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的一大特色渠道。

何啟強(qiáng)也搖身一變，成為“何校長”。只要沒有其他事務(wù)沖突，他幾乎每期課程必到，每次列席旁聽結(jié)束，他必定認(rèn)真給予點(diǎn)評(píng)。

“很多員工都很喜歡聽何董講話，因?yàn)楫?dāng)中有故事，有哲理。”一位有20年資歷的老員工透露，何啟強(qiáng)的言傳身教讓她學(xué)到很多東西，但是他對(duì)細(xì)節(jié)的要求之高，有時(shí)會(huì)讓人抓狂。

比如，就拿集團(tuán)總部改造洗手間的小事來講，員工們都認(rèn)為已經(jīng)按星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)建了，但何啟強(qiáng)認(rèn)為關(guān)鍵在于建成后如何去保持潔凈。

何啟強(qiáng)早年在開會(huì)發(fā)言時(shí)，對(duì)自己愛摳細(xì)節(jié)的風(fēng)格有過一番間接解釋：“做企業(yè)不能靠運(yùn)氣。為什么我對(duì)這些管理細(xì)節(jié)如此清楚？因?yàn)槲沂枪と顺錾恚と司褪亲罱咏F(xiàn)場的人，哪個(gè)地方、哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題，我都比較清楚。所以我對(duì)部門主管的要求就是必須深入實(shí)踐，不要懸在半空說話。”

這套行事風(fēng)格和用人原則，數(shù)十年來不曾改變。

他總是要求下屬從最需要解決問題的地方著手。洗手間問題看起來微不足道，實(shí)際上可以通過養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣這一過程，潛移默化地培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，這也是一種素質(zhì)教育。

講到這里，他和我們分享了當(dāng)年他做車間副主任時(shí)，和主任之間發(fā)生的一個(gè)小插曲：有一天，車間工人在地下埋電線，方法是挖開地槽后，把電線放進(jìn)去，直接澆上混凝土。

他一看，這怎么行？將來萬一電線要維修不就有大麻煩了嗎？于是他趕緊讓工人改為“先鋪沙，再鋪磚頭，最后才在磚面上覆蓋水泥”。

沒想到剛改過來，主任就出現(xiàn)在現(xiàn)場并大發(fā)雷霆，質(zhì)問工人為什么不按他的命令執(zhí)行。

等何啟強(qiáng)主動(dòng)選擇走開后，主任平心靜氣想了想，感覺自己的確考慮欠妥，最后還是采用了何啟強(qiáng)的方法。

雖然時(shí)過境遷，這件事卻一直給何啟強(qiáng)以啟示：如何當(dāng)好領(lǐng)頭人？如何做到更多地聆聽每個(gè)員工提出的意見和建議？

在何啟強(qiáng)的六十歲生日會(huì)舉辦前，幫他操辦活動(dòng)的辦公室同事曾在內(nèi)部做過一個(gè)有趣的小調(diào)查，請(qǐng)被邀出席生日會(huì)的200多名現(xiàn)職員工、退休老員工和已離職前同事，讓他們用一個(gè)詞來形容心目中的何啟強(qiáng)。

回收的答案可謂五花八門：嚴(yán)謹(jǐn)、睿智、喜歡喝粥、厚道、欖商、好吃、威而不怒，親而難犯、夫唯大雅、卓爾不群、殫見洽聞、名圖志遠(yuǎn)，仁厚合和、百姓心腸、船長……

據(jù)說，這么多形容詞中能得到與何啟強(qiáng)有過工作接觸的員工一致公認(rèn)的形容詞，就只有一個(gè)——“煙尖”（粵語，表達(dá)一個(gè)人愛摳細(xì)節(jié)的意思）。

說起這個(gè)調(diào)查結(jié)果，何啟強(qiáng)不太認(rèn)同，笑道自己沒辦法改變別人對(duì)他的印象，也并不在意這些。

他在意的是“換位思考，追求雙贏”。他說，這句話看似簡單，卻能化解很多矛盾。“那種我贏了，徹底把你打趴下的東西，實(shí)際上一定有后遺癥。所以有時(shí)要妥協(xié)，獲取一個(gè)最大公約數(shù)?！?/span>

在他支持下，長青集團(tuán)搭建了多種溝通渠道，每年都會(huì)開展全集團(tuán)的員工滿意度調(diào)查并對(duì)結(jié)果作統(tǒng)計(jì)公布。

近年更創(chuàng)新推出親民的企業(yè)動(dòng)漫代言人，何啟強(qiáng)親自給它取的名字叫“青寶寶”，認(rèn)為這能讓年輕員工、用戶喜歡。

現(xiàn)在， “長青”這棵大樹已經(jīng)35歲了，何啟強(qiáng)憧憬著讓長青能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，擁有更多的35周年。

但，這不等同于好高騖遠(yuǎn)。

他自認(rèn)“目光比較短淺”，只能立足于解決近期的問題。他認(rèn)為既能想到又能看到、同時(shí)能顧及得到的周期就是三到五年。

所以在當(dāng)下，何啟強(qiáng)的最大愿望，就是將長青環(huán)保熱電業(yè)務(wù)做成行業(yè)標(biāo)桿；將長青的制造業(yè)務(wù)躋身于國內(nèi)行業(yè)前列，從而成為低碳、環(huán)保與循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

盡管給自己貼了“目光短淺”這一標(biāo)簽，也曾不只一次地說過“做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好”。

然而，就是這樣一個(gè)連與其親密合作35年的拍檔、集團(tuán)總裁麥正輝也從來未曾聽聞過有收藏愛好的他，前兩年卻突然從拍賣行拍回來一幅孫中山手跡，精心裝裱后將其高掛在辦公桌后的背景壁，而這幅手跡內(nèi)容只是簡簡單單四個(gè)大字——“后來居上”。

何啟強(qiáng)沒有向人解釋這一舉動(dòng)的含義，而筆者卻從中讀出了藏在他那風(fēng)輕云淡的言談和外表下的胸有丘壑：無論修煉個(gè)人，還是培育企業(yè)，只要以毅力堅(jiān)持永遠(yuǎn)在路上，不停在攀登，就一定能后來居上!